珠海拓展公司：在職場打拼的人沒有誰不想坐上高管的位置，而高管的位置也不是誰都能坐上去的。首先要有一定管理的能力，但有些人雖然坐上高管的位置發展的卻不是很順利，那么在企業里眾多的人才中怎樣挑選出一個管理人才呢？
一、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力
在當今快速變化的時代，管理者所面對的環境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力?？焖凫`活應變只是一種行為表現，其背后的能力是什么呢？實際上是管理者善于并快速發現事物的運行規律并能夠對事情的發展結果進行準確預測。如果不能把握事物的運行規律并做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。 有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，并認為是天生的能力。從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發現他們的大腦中實際上存儲了有關事物運行的基本原理、原則等相關概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他的思考過。這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進行學習。這種能力也是可以培養的，是靠知識和經驗的有效積累，優秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征。
拓展訓練真的能看出來一個人的職場潛力嗎？|拓展訓練,拓展項目
二、看一個人是否具有突破常規思考的能力
突破常規是指管理者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。 判斷是否突破了常規，有兩個基本標志。一是新穎性，別人沒有做過的，或者說在已知的圈子里沒有人這么想或這么做過，這是基本點。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常規。第二個特征，即有效性，就是用這種方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常規往往能夠做到奇效。 突破常規并不是別出心裁、為求新而求異。我們不能忘了管理的根本任務是面對事實、解決問題，達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線的，就是法律和道德倫理的底線。 突破常規就是不走尋常路，從思維特征上看具有逆向思維、發散思維的特點。那些愛思考、善于總結、不盲從的人突破常規的能力較強。突破常規是建立在對事物規律和人性本質的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。
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在現在一些的發展中拓展訓練已經成為必不可少的一個活動了，讓所有人都培養超強的團隊、集體意識，拓展項目的不同所針對的人才的類型就不同，雖說拓展訓練不能決定什么但至少能激發出一個人的潛能：珠海團建公司。
